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  • HR如何做到高效沟通
    本期大纲
    1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？）
    2、沟通如何与人力资源管理高效结合？
    3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？
    4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？
    5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？
    6、如何终结反复在会议上提出的问题？
    7、为什么你的沟通失败了？
    8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？
    讲师:槚茗 15729人已学

  • 3招解决培训中的4大难题

    一、常见的培训步骤

    1、需求调查

    2、课件开发

    3、组织上课

    4、培训评估


    二、培训中暴露的问题

    1、需求调查阶段：一马平川

    2、实施课程阶段：一片荒凉

    3、培训评估阶段：一片和谐

    4、课程应用阶段：怨声载道


    三、如何解决上述问题

    1、共享

    2、共识

    3、共行

    讲师:齐桂泉 15730人已学

  • HR如何做好人才盘点
    1.为什么要进行人才盘点；2.人才盘点方式；3.人才盘点的关键环节和成果；4.基于盘点目的选择人才评价标准；5.人才盘点校准会；6.人才盘点的常用工具与方法；7.人才测评的常用工具；8.人才盘点成功的关键因素
    讲师:崔晓光 7608人已学

  • 走向顶级HR的方法与路径设计
    1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计
    讲师:崔晓光 2570人已学

  • 清华大学博士、中博联人力资源总监

    清华大学博士，国家高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，经济师，中国注册心理师协会注册心理师，深圳心理协会注册心理咨询师，高级婚姻家庭指导师导师，清华大学博士，中博联人力资源总监。

    研究领域：人力资源管理和心理学，将心理学与企业管理、家庭管理完美结合。

    主讲课程：压力管理和情绪调控，职业化素养与阳光心态，中层管理技能素质提升MTP，非人力资源管理的人力资源管理，领导力与激励、有效沟通，婚恋家庭亲子教育心理学。

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